4 نصائح فعالة لتدريب الموظفين الجدد

فارغة

هل أنت مهتم بزيادة إيرادات شركتك والاحتفاظ بأفضل المواهب في مجال عملك؟ التدريب لأعضاء فريقك الجدد هو المكان الأول لبدء هذه العملية.

تظهر الدراسات أن الشركات التي تستثمر في التدريب شهدت هوامش ربح أعلى بنسبة 24٪ من أولئك الذين لا يفعلون ذلك. البيانات واضحة: الاستثمار في الأشخاص هو أحد أفضل الطرق لتنمية الأعمال التجارية.

السؤال هو ، هل لديك برنامج تدريبي يساعد موظفيك الجدد؟ اتبع النصائح الأربع أدناه عند تدريب الموظفين الجدد للتأكد من أن لديهم الأدوات التي يحتاجونها للنجاح.

1. إنشاء إجراءات تشغيل قياسية

لا أحد يستطيع الدخول في منظمة ونفعل الأشياء بسرعة. إنهم لا يفهمون كيف تعمل الأشياء في عملك. عندما تضع الناس في هذا الموقف ، يصعب عليهم النجاح.

بدلاً من ذلك ، قم بإنشاء مجموعة من إجراءات التشغيل القياسية لشركتك. ستساعد هذه الإجراءات في تدريب الموظفين الجدد على ما يجب عليهم فعله. قم بإنشاء مستندات تدريبية تحدد الخطوط العريضة لهذه الإجراءات وتوفرها للأشخاص في اليوم الأول.

2. خذ الأمور ببطء

لا أحد يستطيع تعلم عمل كامل بين عشية وضحاها. حتى في المؤسسات الصغيرة ، قد يستغرق الأمر بعض الوقت لمعرفة كل شيء عن الشركة. إذا حاولت تقديم كل هذه المعلومات بسرعة كبيرة جدًا ، فقد تربك الموظفين الجدد.

عندما تقوم بتدريب موظفين جدد ، تأكد من تباعد عملية الإعداد. ابدأ بالأجزاء الأساسية للوظيفة. يمكنك تقديم الأجزاء الأخرى من عملك على طول الخط عندما يستقر الناس في أدوارهم.

3. تقديم ثقافة شركتك

لا يوجد شيء أسوأ من موظف يشعر وكأنه لا ينتمي إلى شركة. الأشخاص الذين يعتقدون أن هذا لا يستمتعون بوظائفهم وغالبًا ما يبحثون عن عمل في مكان آخر. يمكنك منع ذلك بجعل الناس يشعرون بأنهم مشمولين في أول يوم لهم في العمل.

علم الموظفين الجدد ما يعنيه العمل في مؤسستك. قم بتضمينهم في أنشطة الشركة وتأكد من أنهم يلتقون ببقية أعضاء فريقك. عندما يشعر الأشخاص بالارتباط بمن يعملون معهم ، سيكونون أكثر إنتاجية ومن المرجح أن يستمروا في العمل لفترة طويلة.

4. ابدأ برنامج الموجه

التعليقات هي أحد أهم الأشياء بالنسبة لأي شخص يتعلم في بيئة جديدة. إنهم بحاجة إلى ملاحظات مستمرة ، حتى يعرفوا ما إذا كان ما يفعلونه صحيحًا أم لا. إذا كنت تدير الكثير من الأشخاص ، فمن المحتمل ألا يكون لديك الوقت للقيام بذلك بنفسك.

إذا كنت تريد تعظيم فعالية التدريب، قم بتعيين مرشدين فرديين للأشخاص الذين ينضمون إلى شركتك. يجب أن يكون الموجهون لديك من الأشخاص الذين لديهم خبرة كبيرة في مجالهم. يمكنهم توجيه أعضاء فريقك الجدد ومساعدتهم على البدء بنجاح.

اجعل تدريب الموظفين الجدد أولوية

لا يمكنك أن تتوقع أن ينجح الناس في عملك عندما لا توفر لهم الأدوات التي يحتاجونها للنجاح. ضع إجراءات موحدة لتدريب الموظفين الجدد ، حتى يكون لديهم ما يحتاجون إليه للنجاح في شركتك. بمجرد أن تعمل طريقة تدريب الموظف الجديد ، فقد حان الوقت لبدء التركيز على بقية أعضاء فريقك.